La Gobernabilidad de TI, es una estructura de relaciones y procesos que ayudan a dirigir y controlar la empresa para lograr las metas, agregando valor mediante el equilibrio/balance entre el riesgo vs entorno sobre las tecnologías de información y sus procesos.

Nuestro enfoque de Gobernabilidad está orientado a la alineación de los resultados de TI y del Negocio, basado en las mejores prácticas de la Industria y orientado en procesos de Planeación y Administración Estratégica de TI, permitiendo la convergencia de los esfuerzos de Gobernabilidad de TI y Planeación Estratégica de TI.

Componentes

1

Nuestra metodología se fundamenta en un ciclo de solución de problemas basado en pensamiento sistémico, el cual va integrando diversas mejores prácticas sobre Gobernabilidad-Estrategia (tomando como eje, Cobit 4.1 para TI) que, de una manera ordenada, lógica y fundamentada, ayudan a desarrollar un proceso estratégico, el cual a través de esta secuencia de eventos, facilita el apropiar una mentalidad de gobernabilidad estratégica que ayuda en equipo a lograr un contundencia en la obtención de resultados alineados al negocio.
Nuestra metodología cierra con la definición clara de un sistema de gestión (Estructura para administrar la Gobernabilidad de TI) la cual debe garantizar, que realmente se está administrando la estrategia para lograr los resultados pretendidos por TI y su impacto sobre el crecimiento y desarrollo de la empresa. En la disciplina y consistencia de esta administración, se encuentra gran parte de la clave para lograr la eficacia, efectividad y eficiencia de la administración de TI basada en un desarrollo robusto de su Gobernabilidad.

Descripción de la Metodología de Gobernabilidad de TI.

  1. Entendimiento de un contexto base:

    1. Entender y homologar conceptos clave en relación a Gobernabilidad corporativa y de TI.

    2. Entender el nivel de madurez de la organización.

    3. Entender el nivel de madurez de la Gobernabilidad actual y su relación con la organización.

  2. Análisis del Entorno en el cual opera la organización:

    1. Análisis del sector Industrial

    2. Análisis del marco regulatorio

    3. Análisis del entorno de la organización

    4. Análisis de riesgos

  3. Análisis de la realidad actual que tiene la organización para el desarrollo de la Gobernabilidad de TI:

    1. Análisis del marco de referencia base para el desarrollo de la Gobernabilidad en TI.

    2. Análisis de la aplicabilidad de controles para la organización

    3. Análisis de retos culturales.

  4. Análisis de la estrategia de la organización:

    1. Análisis de la Visión de la organización

    2. Análisis de las estrategias organizacionales

    3. Análisis de los objetivos, metas e indicadores de la organización

  5. Análisis de la estrategia de TI y su relación con la estrategia de la organización

    1. Análisis del Rumbo Tecnológico

    2. Análisis de la Visión de TI y su relación con la visión de la organización

    3. Análisis de las estrategias de TI y su relación con las estrategias de la organización

    4. Análisis de los Objetivos, metas e indicadores de TI y su relación con las métricas de la organización.

  1. Análisis de la operación actual basado en mejores prácticas para:

    1. Administración de los resultados de TI

    2. Administración de la relación con sus clientes internos y externos

    3. Administración de procesos para la operación diaria de TI

    4. Administración de la plataforma de TI

    5. Administración del personal de TI y su desarrollo

  1. Desarrollo de proyectos para:

    1. Mejorar la administración de los resultados de TI

    2. Mejorar la administración de la relación con sus clientes internos y externos

    3. Mejorar la administración de procesos para la operación diaria de TI

    4. Mejorar la administración de la plataforma de TI

    5. Mejorar la administración del personal de TI y su desarrollo

  1. Administración de la estrategia de TI:

    1. Análisis de la organización interna de TI para la operación actual

    2. Análisis de perfiles-roles y equipos de trabajo.

    3. Administración de proyectos y su organización de equipos

    4. Sistema de seguimiento para administrar la estrategia



Beneficios

2

•Resultados de TI alineados con el Negocio.
•Generación de ventajas competitivas para la organización.
•Administración inteligentemente del riesgo.
•Identificación cuantitativa y cualitativa del Desempeño de TI.
•Gestión Efectiva de los Recursos.
•Alineación de esfuerzos Estratégicos + Tácticos + Operativos.